如果你知道，只剩下一個禮拜可以活，
你會寫什麼給親友？
看完這封信，你會認真思考，人生中 什麼才是重要的.....R.I.P.
國碩及碩禾所有主管及夥伴們：
好久不見了, 希望大家都安好,
也非常想念大家一起工作的感覺,
我已經休息了四周,
是感覺已經過了大半年了,
以前工作作息的速度太快,
現在因為休養的關係所有的生活作息慢下來,
感覺好像時間過了很久了，
上週五我進公司,
我請行政處對理級以上主管發了一個公告,
我還需要治療休養三個月,
我請假期間國碩由蔡禮全副總代行總經理職務,
陳繼明董事兼特助代行董事長職務,
碩禾由黃文瑞總經理代理董事長，
當我不在公司期間日常的運作他們就是總經理及董事長,
希望各級的理級以上主管除了在自己工作崗位上努力工作外,
也要像過去對我的指揮調度決定一樣的去執行。
17年了, 我創立國碩17年了,
有很多的主管在創立之初就參與了國碩草創,
大家一起曾經日夜操作著昂貴也還不熟悉的光碟片生產線,
大家完全不熟悉的生產SOP,
內控辦法表單大家一起把它們做起來,
17年來我們碰到光碟供過於求,
庫房及停車場堆得滿滿的光碟片賣不出去,
我們經歷了幾波光碟片的興衰, 跟飛利浦在美國打專利官司,
開庭前無奈簽下和解協議, 這是我一生最中最痛苦的一個簽字,
為的就是要集中精神力量做好導電漿,
當公司不好的時候我們也嘗過銀行的人間冷暖，
但是我們大家都一起挺過來了,
現在我們有兩家上市櫃公司,
每月營收超過10億以上,
總市值450億,今年我們的合併營收即將會超過百億,
絕大部分的理級以上的主管我們都是一起這樣拼鬥上來的,
這是一種令人難以捨下的革命感情。
當我5/7感到非常不舒服趕快去就醫之後,
又陸續看完台北的兩大最有名的醫院,
醫生非常嚴厲地告訴我"你生病了, 你真的生病了", "
你一定要放下且安排好所有事情, 好好治病",
我終於認真的理解了,
17年來我已經過度超用了我的身體,
未來我也必須要慢慢償還過去不當對待身體的債務
集團未來幾年的發展方向目標, 我心目中都已經有規劃,
所有的經營階層的主管也都很清楚方向，
目前的工作推展及未來規劃的推進,
都需要各位主管的通力合作才有辦法達成,
我相信過去以來的訓練, 大家都有能力去落實執行力,
雖然未來我未必能與大家一起共同進行,
但是, 我的精神會與大家同在!
希望大家" 多一分思考, 多一分努力,
多一分溝通, 就會多接近成功一步" 大家共勉之!
最後, 還是希望大家能注重身體保養,
多一份保養，多一份健康！
R.I.P.
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